人生就是博

3月30日-4月1日，人生就是博高纳举行以“存货管控能力提升”为主题的精益治理培训
。本次培训从公司年度重点事情出发，旨在强化“两金”常态化治理，支持营业部分开展存货压降及精益治理专项事情
。

培训接纳“理论解说+实战演练”相团结的新模式，基于精益生产头脑，紧扣“存货压降”主题，以精益治理的特点与学习实践思索为切入点，详细先容了价值流现状绘制、未来价值流设计、J本钱理论、A3解决要领、一样平常治理要领等精益工具，并结条约行业案例，使授课内容更容易明确
。

参训职员按营业单位及产品线分成14个小组，以现实事情中库存问题突出的产品为剖析工具，绘制响应营业产品价值流图
。专家与学员配合对现状图中保存的问题和瓶颈举行了深入剖析和探讨，并设计价值流未来图，以实现提升生产流动性、缩短生产周期、降低库存水平的目的
。各小组凭证自身营业单位的存货现状及营业特点，形成了库存压降项目事情妄想，圆满完成培训使命
。

此次培训，参训职员深入学习了精益生产治理的理念，配合探讨了提升存货管控水平的要领，体现将所学知识和手艺贯彻到现实验动中，起劲推动存货压降事情取得实质性希望，双向赋能高质量、可一连生长新模式，为公司专业化运营注入新的活力
。

本次培训由公司向导杨杰带队，笼罩相关营业单位及职能部分，部分分担向导、中层治理职员以及营业主干共99人加入
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